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武逆第3767章

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“殿下,娘娘有孕了。”某殿下怒:“又晕了?都下去领板子!”众人委屈。“殿下,娘娘在宫中被太子妃羞辱。”。某殿下怒:“去把太子妃衣服扒了丢大街去。”众人惊悚。某殿下说:“古人云,女子无才便是德。爱妃真是贤良淑德。”众人嘴角抽搐:那弹得一手好琴,还熟读兵书的女子是谁!某殿下又说:“本皇子的爱妃身子娇弱,见不得血腥。”众人躺尸:那孤身上战场寻夫,扬言要代夫守国的女子又是谁! 殿下娘娘有孕了

程辉在玩游戏时发生意外,却不想穿越后拥有游戏内的功能。  别人炼丹靠努力,而我炼丹靠系统。  别人抓灵兽需要机缘,而我抓灵兽撒灵丹就行...  程辉:用好外挂,走遍天下都不怕。 开局一个挂

昨天晚上,她趁着酒意被自己带回家,想念了4年的人,本以为这一辈子都不会再见到,没想到昨晚她主动吻了自己,明显的勾引,就算不是勾引,他也不会再放她走了,他绝对不能再允许两个人浪费生命。 他带她来了当初给她准备的婚房,这里陈设都是按照她喜欢的设计的,4年前英国展览会后,她消失不见了,一切都已准备就绪,一切都陪着他等了她4年。 别再调戏我

当今时代,成功的企业无一不是以客户为驱动力的,销售部门需要和市场营销、产品研发以及其他部门共同识别客户需求,进而制订解决方案,满足客户需求。 许多行业领军企业很早就认识到销售部门的运行与其他所有关键业务部门一样,需要投入大量的知识资本和职业道德资本。 本书作者调查了从传统行业到前沿行业的很多企业,走访了思科、联邦快递、健赞、惠普、霍尼韦尔、强生、江森自控、万事达信用卡、甲骨文、必能宝、思爱普、索尼电子、汤森路透、惠而浦、 施乐等全球领先B2B企业的销售总裁,发现他们在打造以客户为驱动力的强大的销售团队上有惊人一致的原则与特点,并概括总结为以下五大要务: 前线领导。销售主管亲自指导一线员工,并以身作则,亲自参与销售。 关怀手下,充分授权。通过关怀下属并对销售团队充分授权,从而帮助销售团队做出最高的业绩。 推动销售的科学性和客户关系的艺术性。积极磨炼和扩大知识资本,发展科学的销售方式,同时又保持过去一直提倡的客户关系的艺术性。 敢于试错。伟大的销售组织拥抱变革。它们经常尝试去改善已有的方法并创造新的方式,愿意忍受甚至鼓励“犯错”。 在销售中践行使命。优秀的销售人员绝不仅仅是一部投币式自动收获机,他们需要一个更伟大的使命以被鼓舞、被激励。 结合企业实践案例,《销售为先》一书对以上五大要务进行了深入解读,致力于帮助企业打造同质竞争时代不可复制的销售竞争力。 销售为先打造不可复制的销售竞争力

千人千面,千人一聚。白虎堂让素不相识的人聚在一起,有了羁绊,就有了意义。 白虎堂二三事

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